2025年5月14—15日，由中国工程机械工业协会（以下简称协会）主办的第二十二届工程机械发展高层论坛在山西太原召开。

　　本届论坛以“开新篇、拓新局、创新绩”为主题，旨在深入剖析工程机械行业发展态势与创新路径，助力行业迈向高质量发展新征程。来自协会及分支机构、会员单位、产业链上下游企业、专家学者、行业主流媒体代表等共计460人参加了此次论坛。

　　本届论坛设置了两场高层对话，16位来自工程机械骨干企业的高层领导围绕“开新篇、拓新局、创新绩”的论坛主题，立足企业自身实际与发展布局，深入探索工程机械行业培育新质生产力的路径与策略，交流分享各自企业在转型升级与创新发展过程中的实践心得与成功经验。

　　高层对话（一）

　　论坛第一场高层对话由协会名誉会长兼特别顾问祁俊主持，小松（中国）投资有限公司董事长费春江，山推工程机械股份有限公司党委书记、董事长李士振，中铁高新工业股份有限公司委副书记、总经理卓普周，中机寰宇认证检验股份有限公司党委副书记、总经理刘中星，安徽合力股份有限公司党委副书记、总经理周峻，江苏恒立液压股份有限公司董事长汪立平，杭州前进齿轮箱集团股份有限公司党委书记、董事长杨水余，太原科技大学副校长侯华作为嘉宾参与对话。

　　高层对话（一）现场

　　以下为对话实录：

　　主持人：协会名誉会长兼特别顾问祁俊

　　祁俊：请简要介绍自己及所在企业的情况。

　　山推工程机械股份有限公司党委书记、董事长李士振

　　李士振：山推工程机械股份有限公司隶属于山东重工集团。我个人于2022年加入工程机械板块，是工程机械行业的一名新兵，此前先后在潍柴工作了17年，在中国重汽工作了3年，希望大家多多关心、关注山推的发展。

　　祁俊：山推怎样看待“内卷”？未来将如何规划业务场景开发、产品精细化布局和新能源业务战略投入？

　　李士振：辩证来看，“内卷”可以卷出服务、质量、竞争力和营运能力，但是并不代表要在客户端降价。山推所坚持的代理制会在价格上形成截流效应，因而并不适合“内卷”。从战略上来讲，山推既不擅长“内卷”，也不适合“内卷”。

　　推土机的主要场景还是城市建设，近年来受房地产影响较大。但其他场景如光伏、沙漠、矿山、风力、钢铁等均在稳步增长。从发展方向来讲，山推是最具备条件做长期主义和差异化的企业，借用山东重工集团的协同优势、全产业链优势，向卡特彼勒、小松学习，努力推进全生命周期的闭环，强化“销售+服务+再制造”，实现差异化优势最大化。

　　从业务上来说，山推要继续坚持产品多元化。推土机占山推营业收入的40%，挖掘机占比28%。经过2024年对挖掘机业务板块的整合并购，未来将推动挖掘机业务占比达到50%。山推推土机在国内占比60%以上，但全球仅有11.8%，具有较大的发展空间和潜力，未来仍将在这个方向上持续发力。

　　在产品精细化布局和新能源规划投入方面，山推坚持将工程机械的电动化和差异化作为核心发展方向，新能源研发项目占比达到80%左右，研发人员从200人增长到800人。在电动化整体战略上，我们将坚持纯电和混动两条路线。基于集团的电控资源和发动机资源，我们在大型设备方面更倾向于混动。

　　祁俊：请预测我国工程机械行业2025年的市场发展趋势。
　　
　　李士振：国内有10%~15%的增长，海外也有10%左右的增长。　　

　　祁俊：非常高兴，大家对今年的行业与市场发展都持乐观态度。希望国内企业在国际市场上避免出现因服务跟不上而退出的情况，减少“内卷”，共生共赢。

　　来源：协会宣传工作部根据现场实录整理
　　初审：董萌
　　复审：尹晓荔
　　终审：吴培国
　　编辑：赵利祥