2014年11月5日，由中国工程机械工业协会主办的“第四届四次会员代表大会暨第十三届中国工程机械发展高层论坛”在安徽省合肥市隆重召开。来自国家及安徽省、市相关政府部门的领导、协会及所属各分支机构的负责人和行业各领域骨干企业的高层、行业媒体代表等300多人参加了本届行业年度盛会。

    6日上午，在协会工程机械维修及再制造分会秘书长李志勇的主持下，工程机械再制造发展论坛高端对话开始。在对话环节中，天津工程机械研究院副总工程师张国胜、石家庄铁道学院、维修与再制造分会顾问、教授易新乾、蚌埠行星工程机械有限公司董事长姚爱民、山东临工工程机械有限公司再制造分公司总经理诸葛希军和广西柳工机械股份有限公司再制造公司总经理姚文强等五位嘉宾围绕工程机械再制造发展论坛主题就行业再制造的发展和企业自身发展情况展开深度对话和现场交流。

对话嘉宾：山东临工工程机械有限公司再制造分公司总经理诸葛希军

    山东临工工程机械有限公司再制造分公司总经理诸葛希军指出再制造是产品生命周期中必要的环节，是一种品牌，需要每个环节都要做好。他说：

    简单介绍一下，山东临工是从2011年开始从事做再制造，但是我们没有赶上第一拨的试点单位，我们一直在努力的申请过程当中，实际上我们为什么做这个再制造，主要的一点是从企业的责任出发。我们作为一个制造厂，再制造是一个全命周期当中必不可少的一个环节，作为主机厂来说我们对产品全方位的把控也是需要这么做的。大家也都知道，再制造也是国家提倡的一个项目，所以我们山东临工做这个再制造也是响应国家的号召，做一个利国利民的一项工作。还有一个，我们也想在再制造制作的过程当中去深入的理解、了解，然后我们去做，积累经验，在未来的生产经营过程当中，也逐步提高我们的竞争力。当然，也是希望能够通过这一块的努力，在未来的发展过程当中能够得到一个更好的利润点，这是从企业的角度。

    我是从2012年才调入再制造公司，从我的理解来看，做什么，怎么做。实际上再制造的标准，行业也好、协会也好也有一个共识。因为再制造本身是一个全新的产品，是一个独有的品牌，我们大家都应该珍惜这个品牌，如果说我们把再制造与翻新、维修的概念混淆的话，可能会导致再制造这个产品流产，它会被客户排斥，所以我感觉还是要共同的珍惜再制造的这块品牌。

    再一个怎么做，实际上很简单。既然它是一个全新的产品，我的理解就是从研发到供应商再到生产，再到市场销售布局，也就是网络布局，然后进行销售，包括客户服务，其实是一个全过程都要考虑怎么做的问题。当然每一个环节都要有每一个环节的内容。实际我想表达的是我们可以完全借鉴新品，包括我们成功的一些企业和经验都可以借鉴，怎么做其实就一目了然了谢谢。

    因为大家都知道要算一个经济账，所以要考虑到规模。如果这个部件可以再制造，而且实现再制造以后利润非常丰厚，但是它的量非常小。其实只要做过再制造的都知道，再制造的成本要想修复到新品是非常高的，所以这就是临工在未来一些大的定位。