11月22日上午，在以中国工程机械行业高质量发展论坛--“十四五”的新机遇和新挑战、中国工程机械行业市场发展论坛--新发展格局与工程机械市场为主题设置的两场分论坛中，来自行业各专业领域的企业高层、品牌代理商30多位数代表参与了四个场次的专题对话，共同探讨行业的高质量发展的经营之道，探讨行业十四五发展路径，助力工程机械行业的转型升级与创新重塑。

    以下为：石家庄天远科技集团有限公司副总经理李国军在“新发展格局与工程机械市场”平行论坛(第一场)的对话实录：

石家庄天远科技集团有限公司副总经理李国军

    侯宝佳：在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，请谈一下新发展格局下你们的业务如何发展？

    李国军：新发展格局其实是国家给行业、企业营造了更好的经营环境或者更好的发展方向。国家的发展目标很明确，那行业、企业也应该逐渐明确我们的发展目标。我们天远科技集团的主要业务有两个：一是92年起开始做代理商业务，是整个行业产业链中的流通环节，跟踪后市场服务环节；二是2000年开始研究车联网和大数据，在行业里有较强的竞争力。我们自己流通的试验田和科技业务形成了一个小循环，这循环试验田的模式成功运行后，推广给客户，帮助行业的更多客户构建新发展的数据化动力。

    侯宝佳：在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，请谈一下新发展格局下你们的业务如何发展？

    李国军：新发展格局其实是国家给行业、企业营造了更好的经营环境或者更好的发展方向。国家的发展目标很明确，那行业、企业也应该逐渐明确我们的发展目标。我们天远科技集团的主要业务有两个：一是92年起开始做代理商业务，是整个行业产业链中的流通环节，跟踪后市场服务环节；二是2000年开始研究车联网和大数据，在行业里有较强的竞争力。我们自己流通的试验田和科技业务形成了一个小循环，这循环试验田的模式成功运行后，推广给客户，帮助行业的更多客户构建新发展的数据化动力。

    侯宝佳：我们第二个话题是创新与绿色发展，未来你们企业将如何投入资金去实施，你也可以说过去，比如说你的科技投入是多少，你绿色的方向是什么，研究了哪些？

    李国军：我从行业的供给侧角度谈一下对绿色和创新的认识。因为数字技术、工业互联网、物联网现在已经逐渐成为我们行业发展中供给侧的创新，绿色包括环保排放、降噪和绿色再制造，也包括企业整个产业链中上下游的经营健康问题，实际是指效率成本和风险问题。我们加大技术投入、技术创新，在技术创新的基础之上采集到很多的数据并分析应用。绿色指标是在各个环节降低风险和成本，比如人工智能在后市场的应用，经营成本会降低5%左右，金融风险会降低50%-60%，服务效率提升10%。这是我们对绿色和创新的一个认识，一定是和提质增效、控制风险相关的。

    侯宝佳：我们国家的质量文件指导路径有三个过程。第一从1996年到2010年叫《质量振兴纲要》；第二2010年到2011年到2020年《质量发展纲要》；第三2017年9月份中共中央国务院《关于开展质量提升的指导意见》才真正把我们经济甚至把整个社会推向了高质量发展，这是不可逆的，且很多文件的指标提到一个新高度，包括刚才谈的前两个问题，最终落脚点是高质量发展，各位嘉宾结合自己的业务谈高质量发展的作为。

    李国军：我从三个角度谈一下对高质量发展的理解。第一，天远作为代理商一直推行精耕细作的模式，在代理商的管理中做高质量发展或者高质量经营，最主要的抓手就是利用数据。天远科技提取业务过程数据以及场景要素数据，并把这些数据应用到经营中。第二，天远科技公司多年通过数据要素提升劳动力素质，而且重视下游施工者以及维修工场景的改善，特别希望能利用技术要素和数据要素去推动。研究无人化、智能化，对公司和客户已成为一种生产力，并不断地创造增值价值，这是毫无疑问的趋势。第三，我想呼吁更多的企业重视数据，重视技术的应用，建立行业的共性、多边性，普惠平台，帮助我们上下游的客户来推动高质量发展。

    侯宝佳：用一句话概括企业的核心竞争力是什么？

    李国军：天远的核心竞争力是先进的管理思想加上最先进的ICT技术打造极具竞争力的大数据工业互联网产品，赋能于我们自己，赋能于行业客户。