国机重工诞生本身就是一个创新，2011年国机重工成立时正是工程机械开始跌入低谷的时候。实际上企业也是工程机械行业的一个老兵了，今天讨论创新，也一直想工程机械行业的发展，讨论创新当然是各方面的，有企业的内部创新、管理创新、经营创新，也有模式创新、商业创新、科技创新等，但是中国工程机械行业谈论创新超越，应该是时候了。

    从90年代工程机械开始发展，经过十几年的发展，中国工程机械不管产量、销量还是消费都已成为最大的国家，中央台播了好几遍，使人振奋，这也是正能量的传播。此时的中国工程机械，不管是从大型化还是产量来讲，的确是在国际市场上有一定的话语权，可以谈创新和超越。因为过去十多年，更多的是一个跟随、模仿，国家强调引进、消化、吸收再创新，我觉得过去这些年，在引进和消化方面，应该说做的不错，在吸收和再创新方面有一定的差距。上周参加了国家科技部举办的科技创新领军人才国家级人选的评选，工程机械行业有三位候选人申报到国家级层面上。评选要求有几个方面，一是科研理念，创新思想，有没有创新思想？二是科研成果里面的内涵，比如说要有原始创新发明专利，论文被国际知名检索收录，另外还要考虑专利的实际应用效果，再就是现在提出来的技术发展方向是不是跟未来趋势相符合，这些方面都是由专家来评比。另外，评选候选人依托单位是不是能给提供相应的保障，所以，从这些方面联系到今天所谈的创新。我一直做技术工作，觉得工程机械厂创新，不管把多少方面的创新归纳，实际上就是两方面，一方面是工程机械企业提供给用户的产品和服务，这个产品和服务内容要创新，另一方面是围绕如何把更好的产品服务提供给用户，就要采取各种办法，内部的管理也好，营销模式也好等。

    所以，创新是有基础的，发展到今天，行业里面已经五六千个亿，大的企业巨头已经成为世界级的企业了，研发平台在全行业也有很多，从院所到国家级的中心，各种人才的加盟，有了这些平台，就可以讲创新和超越，就可以把原来引进消化那个阶段往吸收和再创新方向发展。

    对于价格问题，想到这两天电视上有一个节目讲到，中国刚划了防空识别区，美国、日本、韩国就派军机绕一圈飞行，试探一下中国防空能力行不行？举这个例子不是很恰当，有一个规范，划了一个区域来，识别你，不是说非要打你，提出这个事情，有一定的道理，可以考虑。中国产品在国际市场上一般而论，虽然也有非常高品质的产品，但是大多数产品给客户的感觉是低质量、低价格、故障率高，这是外来的影响，自己企业也是一个低利润的，没有多少利润可赚。比如说国家倡导转型升级，升级升到什么程度，现在有一句流行的话：“升到高端上档次”，要升到这个程度，中国工程机械行业以及产品价格就很有优势了，但是这里有一个很复杂的过程，企业也说到创新的过程，比如说国机重工要强调三大能力，即研发能力、供应能力、实验检测能力，通过这些能力把效率提升，再加上智能化、信息化，让产品逐渐升级，这样在海外市场才能有价格优势。

    另一方面中国工程机械企业自身在国内也搞价格竞争。特别是在市场低迷时，企业库存增多、产品积压，所以就搞价格战，这是一个不良的恶性循环，要从行业管理角度来提出价格监控，开始识别时可能不是打你，价格不合适就处罚你，这样是不行的，像昨天讲到的柳工申报的，应该掌握价格的情况，兄弟企业之前在国外价格战打的那么厉害，在国内打价格战，再到国外打价格战。实际上不管哪一个品牌都是中国制造，中国制造是一个大品牌，然后是每一个企业的小品牌，欧美发达国家非常得意，非常自豪，中国方面不行，中国落后，当中国整体力量上升以后，中国这个大品牌伴随着上升，只有这样各个企业的小品牌才能立得住脚，所以企业自身不要把自己的产品再降价，以价格的方式低价竞争，如果这样做还不如不干了，就转型升级，转行干别的。这个话说的简单，但每个企业情况不同，有的企业可能有几百人，有的有几千人，有的有上万人不等，造成企业转行不容易，所以内部创新需要一个过程。

    练内功，在国际上要有一个好的心态，维护中国制造品牌，通过行业协会可能搜集一些价格信息，在适当的时候制定一些规范，这个是有必要的。价格可能也作为一个企业，影响企业自身的决断，是可以考虑，可以参考的，应该说在这个阶段，这个时期来说，可以来做。