领导致辞

作为协办方，吴赛珍对来自工程机械行业的各位代表表示热烈欢迎，对大会的召开表示热烈祝贺。她介绍了浙江赛克思液压有限公司的发展历程，并诚挚邀请行业同仁到企业参观交流，期望与大家共同推动工程机械行业高质量发展......【详细】

加快发展新质生产力，推动行业高质量发展 不断取得新成效

苏子孟的报告内容由三部分组成：一是2023 年工程机械行业发展情况。二是加快发展新质生产力，更好地推动行业高质量发展。三是2024 年的形势判断和重点工作。报告在总结2023年以来行业运行情况的基础上，分析了当前工程机械行业面临的机遇与挑战，预测了2024年行业发展趋势，提出了主要工作任务......【详细】

吴培国作协会秘书处《2023年工作总结和2024年工作计划》的报告

吴培国全面总结回顾了2023年协会秘书处开展的主要工作及所取得的成绩，并部署了2024年主要工作任务。他强调，新的一年，协会秘书处要紧紧围绕理事会确定的各项工作任务，为加快培育和发展新质生产力，推动工程机械行业高质量发展作出自己应有的贡献......【详细】

严建国作《监事会2023年工作报告》

2023年监事会在全体监事的共同努力下，根据国家有关法律、法规规定和《中国工程机械工业协会章程》，本着对协会和全体会员负责的精神，认真履行协会章程赋予监事会的各项工作职责，发挥了规范管理和促进发展的作用......【详细】

唐超宣读《会议纪要》

与会代表认真听取、研究审议并通过了苏子孟所作的行业形势发展报告、吴培国代表协会秘书处作的2023年工作总结和2024年工作计划、严建国代表协会监事会作的2023年监事会工作报告和六届九次常务理事会提交的4项议案。其中增选协会第六届理事会常务理事和理事议案以及举办工程机械行业科技节议案以无记名投票方式通过......【详细】

洞察新机遇，厚植新优势，展现新作为，以新质生产力推动产业高质量发展

工程机械行业正处在国家战略机遇期、增量政策红利期、科技革命和低碳转型的窗口期，我们要从全局视野和战略高度，切实增强发展新质生产力的责任感和紧迫感......【详细】

工程机械的新质领导力

曾光安分析了全球工程机械行业格局和市场发展态势，强调了中国工程机械行业在当前挑战下，需要加速推进新质领导力建设，包括构建理性成长思维、高质量发展、长期主义和差异化战略等，以适应全球市场的不确定性和国内需求的变化......【详细】

拥抱变化 创新引领 ，加快工程机械新质生产力发展

于孟生从全球主要区域市场发展特点出发，分析了中国工程机械企业国际化发展过程中面临的机遇与挑战，提倡企业应通过拥抱和发展新质生产力，掌握走向全球的关键要素，同时分享了临工集团在推动新质生产力全球落地方面的策略......【详细】

以新机遇、新优势、新作为，推动中国工程机械高质量发展

王政分析了当前行业所面临的机遇和挑战，并表示，当前三一集团“全球化、数智化、低碳化”三大战略与新质生产力的高端化、智能化、绿色化发展要求高度契合......【详细】

发展新质生产力，推动工程机械高质量发展

郭学红认为，中国工程机械必须加快形成与高质量发展要求相适应的新质生产力，激发新动能、塑造新优势、拓展新空间，在全球行业竞争中牢牢把握发展的主动权。并结合中联重科的实践和大家分享三点体会......【详细】

中国地下工程高端装备新质生产力的实施路径

赵晖从国家战略引领产业结构优化、数字经济赋能新质生产力发展、深化改革增强企业核心竞争力、积极推动科研成果向应用转化四个方面分享了中国地下工程高端装备新质生产力的实施路径......【详细】

新形势下国有制造企业创新探索

王杜娟认为，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，工程机械行业要紧紧围绕发展新质生产力布局产业链，将最新科技成果应用到产业链上，推动行业高端化、数字化、智能化、绿色化转型......【详细】

把握新机遇 ，利用新优势，做出新作为

把握好、利用好我国当今社会庞大数量的工程技术人员优势，以及我国制造业结合“网络+”“数字化+”手段日渐成熟的新机遇、新优势，企业通过调整人才结构，完善企业硬件、客户和产品信息等数字化建设，实现高质量发展，取得新的作为......【详细】

碰到波动的时候，我们能改变的只有自己，不断提升自己的能力、竞争力。中国市场经过3年下滑，预计2024年将回落见底，后续会小幅回升。未来，小松希望通过在数字化、可视化、自动化方面的发展，通过提高效率降低成本。

2024年，盾构机市场有两个发展机会，一是场景开拓，虽然国内城市轨道交通系统对设备的需求量下滑，但水利蓄能、矿业开采、管廊项目等场景对盾构机需求提升，二是加大海外项目的开采力度。预计2025年上半年，我国盾构机市场会有所回升。

现在杭齿在着力做2件事，一是保障供应链安全，如开发大功率产品，替代进口，二是提升产品竞争力，通过创新降本增效。在面对电动化产品配套需求上，杭齿已经与主机企业联合开发了转速为每分钟12000转的电机，预计会向高转速方向发展。

无论市场情况如何，中国市场是迪万伦重要的战略市场，中国供应商也是我们发展的优势，我们愿意携手中国供应商向中国乃至全球提供设备，包括在中国国内生产大型设备。对于市场发展趋势，预计2024年将见底，之后缓慢回升。

我国在大力推动合规管理建设，帮助企业在国际化发展过程中降低损失。同时，企业也要增强法律意识，要遵守海外市场的法律规范，做到知法懂归，特别是加强业务人员法律知识方面的学习，这其中，与当地知名律所合作是一个比较好的选择。

价格是一个重要的因素，但不是决定性的因素。作为大型建筑类央企，同等技术水平下，购置设备时更看重性价比。

从政策层面来讲，对行业发展总体是利好的，预计2024年年底市场会有所回升，2025年稳步增长；从产品发展层面看，要加大创新和融合，进一步推动设备和施工的绿色化、智能化发展，以及提升针对施工工程进行的产品定制化研发能力。

太重正从传统重型机械向工程机械转型，从单件小批量向批量型产品转型，通过新能源动力和绿色设计实现差异化发展，通过产品创新和价值保障打造核心竞争力，推动新质生产力的落地和发展。对未来市场，预计2024年市场将有小幅增长，2025年有望平稳增长。

在推动新质生产力发展方面，杭叉主要从3个方面推进，一是通过技术创新解决市场痛点，提升核心竞争力，包括对绿色、数字、智能化技术的深耕和推进；二是通过智能制造打造柔性生产线，提高生产效率；三是加强绿色化发展。

北方股份有200台左右的无人驾驶矿车在矿山中运行，有近200台纯电矿车在大型露天矿山作业，节能效果达到90%以上。目前，矿山领域的发展，特别是未来智慧矿山、绿色矿山的发展趋势，更为矿用设备带来了难得的发展机遇，未来预计国内外都将持续保持稳定增长的趋势。

天工院通过对节能减排、智能化、可靠性3方面的聚焦研究，致力于行业发展提供更多共性技术、关键技术、前沿技术的技术支撑，结合为行业提供的标准检测实验装备，最终形成一条完整的科研服务链，实现产学研用的融合落地，助力行业高质量发展。

面对国内挖掘机市场下滑态势，利星行也采取了相应的应对策略，包括节省成本、数字化经营、库存和应收账款管理、深耕存量市场、拓展新业务如经营性租赁、加强与品牌方合作等。预计2024年行业市场会呈现微跌态势，2025年市场开始微涨。

2023年中国挖掘机市场销量不到10万台，但在全球来讲，这个数量也仅次于北美、欧洲。所以，日立建机始终对中国市场保持信心，预计2024年市场将触底并有5%的小幅振荡，2025年有望恢复。这其中，新质生产力将在技术、发展模式等多方面推动行业发展。

目前，行业面临劳务市场高龄化问题，我们提倡通过机械化和智能化来提高效率和安全性。建议制造企业在开发新能源设备时，结合实际工况和国内施工企业的管理水平来推进，避免简单模仿国外模式。预计2024年和2025年行业发展将趋缓并逐步稳定。

我们专注于提供自动化仓库解决方案，特别是为新能源、医药、冷链、智能制造等领域提供服务。同时，公司也在不断加大对人工智能、机器学习、数字孪生的研究，以满足未来智能化仓库发展。

公司已经从传统建筑吊篮产品发展到智能化、自动化、信息化相结合的产品，以满足不同领域客户需求。

山河智能认为智能化有五个阶段、六个维度。五个阶段是指：精益化、数字化和效益化，其中数字化又包括数据化、信息化和智能化三个阶段。智能化不是目的，推动智能化发展的根本目的还是提高效益。

从2018年开始，矿山运输无人化已经经历了近6年的发展历程，相比硬件领域，这几年在软件和算法方面的发展更为迅速。

田一科技在工程机械智能化方面主要推进3方面工作：设备智能化、人员数字化和软件系统开发。我们希望通过数据和技术提升操作效率和安全性，以及实时工作过程中的智能化赋能。

慧拓只做矿山无人化产品和硬件开发，现在的矿山无人化已经到了一个特别的拐点，客户的需求量和对技术要求远比我们供给侧能够提供的要高得多。

目前，国内工业机械人产业还处于“追赶”状态，烟台艾创机器人主要生产六轴机器人系列，目的就是为企业降低成本、提高效率，未来，公司希望能够将工业机器人推广至并替代高危行业操作领域。

公司将积极参与工程机械产业的转型升级，为政府行政许可和市场准入提供强有力的技术支持；为行业技术创新和产品质量提高提供优质检验服务；为维护利益相关方权益提供客观依据。

叶院长介绍了学院的发展历程，并希望与企业共同构建产学研创新体系，实现产业、专业相互促进，共同发展。

在能源变革与数字革命的双重驱动下，伴随矿山建设绿色化、规模化、智能化的高速发展，矿山设备领域的竞争格局进入“重塑期”。

晋工新能源专注于新能源领域的工程机械和矿用车等设备，为客户提供在钢铁、矿山、港口、基建和隧道等场景下的电动化、智能化和无人化装备系统解决方案。

企业无论是主机企业还是零部件企业，定位一定要明确，这样在服务后端客户的时候，不会陷入到恶性竞争的漩涡里面。

作为生产桩工机械的专业企业，去年振中电气焊设备成功实现“加芯赋码”，并同步接入“焊有序”监管平台，工人每次进行电气焊作业时，扫电焊机上的二维码，实现“人机”匹配后，就可开机作业。

泰凯英将继续以云平台管理、智能化应用、专业服务和循环利用的方式，进一步加快矿山场景化产品和绿色化智能化电动化专用轮胎应用，帮助国内外矿业用户在矿山绿色化、智慧化建设方面取得更多突破。

免维护、防泄漏抖动新技术在工程机械行业中的应用探究

涟屹轴承是2017年成立的一家摩擦解决方案专业提供商、滑动轴承研制高新技术企业。成立7年来以“免维护、防泄漏，为人类可持续发展”为使命，利用自身独有技术，发挥材料优势，为实现国内滑动轴承高、精、尖产品的自主研发和生产......【详细】

发展新质生产力，就是要创新、提升，特别是当前行业面临各种挑战的时候，应该沉下心，梳理并细化企业、产品的发展，实现实质性地提升。

过去是主机市场大有作为的时代，对于后市场，特别是未来10年，甚至更长一段和司机爱你，属具市场将会迎来大发展。

制造企业应该以科技投入作为企业经营发展的第一要义，也是企业的生存之本。同时，运用数据化管理，调整生产关系，提升管理能力。

未来，从大数据和智能化的应用看，机器人将代替传统吊篮。小天鹅无论在机器人研发还是在新的应用领域拓展方面，都是苦炼内功。

根据新能源发展趋势下对产品的要求，在齿轮泵领域，通过与电机的紧密结合，合肥长远液压研发出很多满足用户需求的新产品，如螺旋泵，已经工程机械车辆领域批量使用。

技术创新和产品升级是行业发展的关键，主机厂和配套件厂需共同承担技术突破的责任；最后，电动化、数字化、智能化在提升行业竞争力中具有重要的作用。

新质生产力在行业落地时，要特别关注3个方面，即生产要素配置的持续优化、生产效率和经营结果的提升。同时，全球化发展不应仅仅是主机企业的全球化，中国零配件企业更应加大全球化步伐。企业要积极探索循环经济和数字化、智能化技术的应用，从而推动企业的高质量发展。

当下，无论是制造商还是代理商，多元化经营方能可持续发展。同时，国内市场生存空间不断挤缩，代理商应与制造商同频共振，瞄向海外市场寻找新机遇。

我再次呼吁代理商同行要坚定不移地活着，代理商必然能为制造商品牌在不同的领域上的成功带来很大的推动。因此我也希望，周期调整中的制造商应合理思考，如何把代理商作为最重要的成功因素，让代理商成为真正的合作伙伴。

代理商做后市场经营是一个长时间的积累，需要有能力、长期投入，包括对技术人员能力的考核，后市场业务体系、车间、成本控制、质量控制等等。

工程机械行业正面临挑战和变化，多元化产品、多元化服务、多层次服务，是代理商从提供单一产品转向“多元”发展的重要组成内容。

代理商要做到3个转变，一是市场低迷期做好向内管理，做好成本控制；二是着重满足客户需求；三是加强内外合作，内部即与员工的深度合作，外部即与同行、产业链相关企业的合作。

随着电动化的不断普及，电动化工程机械的使用成本正在下降。随着电池、电芯的成本不断下降，未来电动装载机占比将超过燃油装载机。另外，随着移动充电车、移动换电车的发展，电动挖掘机也会不断普及。

我们重视经销商高质量发展，厂家不以占有率作为唯一考核指标。现在的市场，包括后市场和租赁，各方面竞争都很激烈。厂家要多角度、多维度对代理商进行赋能，只有这样才能够可持续发展。