2025年5月14—15日，由中国工程机械工业协会（以下简称协会）主办的第二十二届工程机械发展高层论坛在山西太原召开。

　　本届论坛以“开新篇、拓新局、创新绩”为主题，旨在深入剖析工程机械行业发展态势与创新路径，助力行业迈向高质量发展新征程。来自协会及分支机构、会员单位、产业链上下游企业、专家学者、行业主流媒体代表等共计460人参加了此次论坛。

　　本届论坛设置了两场高层对话，16位来自工程机械骨干企业的高层领导围绕“开新篇、拓新局、创新绩”的论坛主题，立足企业自身实际与发展布局，深入探索工程机械行业培育新质生产力的路径与策略，交流分享各自企业在转型升级与创新发展过程中的实践心得与成功经验。

　　高层对话（一）

　　论坛第一场高层对话由协会名誉会长兼特别顾问祁俊主持，小松（中国）投资有限公司董事长费春江，山推工程机械股份有限公司党委书记、董事长李士振，中铁高新工业股份有限公司委副书记、总经理卓普周，中机寰宇认证检验股份有限公司党委副书记、总经理刘中星，安徽合力股份有限公司党委副书记、总经理周峻，江苏恒立液压股份有限公司董事长汪立平，杭州前进齿轮箱集团股份有限公司党委书记、董事长杨水余，太原科技大学副校长侯华作为嘉宾参与对话。

　　高层对话（一）现场

　　以下为对话实录：

　　主持人：协会名誉会长兼特别顾问祁俊

　　祁俊：请简要介绍自己及所在企业的情况。

　　小松（中国）投资有限公司董事长兼总经理费春江

　　费春江：我是小松（中国）投资有限公司的董事长兼总经理，非常高兴有机会跟大家一起参加讨论，谢谢！

　　祁俊：以小松的国际视角，中国企业要如何应对国际市场？如何支持小松的中国业务发展？双碳目标下，如何规划工程机械的电动化、智能化转型，以契合行业的高质量发展？小松对中国市场的信心如何？如何看待内卷？

　　费春江：小松自创立之初，就以包括全球化的“小松精神”为核心理念。如今，小松海外销售市场占比达到90%，外籍员工占70%，这为小松带来了良好的韧性，创下全球营收和经营利润的历史新高。就国际经验而言，小松绝不在无法提供服务的区域销售产品，海外就近设厂与完善的售后体系有助于更及时的交货和服务。

　　对全球化资源的充分利用使小松实现了在中国市场的发展。一方面，中国在全球产品供应链中的产能和成本优势使我们去年的出口远高于内销；同时，小松对全球其他主机厂的零部件供应也有效降低了全球业务的生产成本。

　　在产品出口和输送方面，我们充分利用既有的销售服务网络。面对中国客户携带设备出海施工的需求，小松基于较为完善的全球服务体系，可以接入当地的质保服务。通过驻派精通英语和技术的服务工程师，与代理店协同服务，小松在协调中国客户的出海业务体系方面成果显著。

　　在绿色化、智能化方面，小松在中国市场较早进入混动领域，但在电动化方面仍落后于中国企业。在无人矿卡方面，小松全球优势明显，正常运行的无人矿卡现已超过850台。

　　我相信中国市场已处于阶段性缓步回升的过程中，并对下一步的总体回升充满信心。目前，大家在防止“内卷”方面的倡议显示出问题的严重性。小松作为非主导型厂家基本没有参与“内卷”，并主动停掉了一些小型设备的生产和销售。　

　　祁俊：请预测我国工程机械行业2025年的市场发展趋势。　　

　　费春江：我还是比较乐观的，挖掘机应该有10%以上的增长。　　

　　祁俊：非常高兴，大家对今年的行业与市场发展都持乐观态度。希望国内企业在国际市场上避免出现因服务跟不上而退出的情况，减少“内卷”，共生共赢。

　　来源：协会宣传工作部根据现场实录整理
　　初审：董萌
　　复审：尹晓荔
　　终审：吴培国
　　编辑：赵利祥